A través de una política de disminución de gastos administrativos y operativos, se busca aumentar la inversión en proyectos que mejoren y amplíen la cobertura del servicio.

El gobierno ‘Ibagué Vibra’ en su labor de fortalecer la Empresa Ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado – IBAL – y hacer realidad los proyectos estratégicos para mejorar la calidad del servicio, estableció una serie de estrategias con la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios a través de un Acuerdo de Gestión. 

Durante esta actividad, la empresa realizó en diferentes sedes tres simulaciones y dos simulacros.

A pesar de las condiciones que se presentan por el Covid-19, el IBAL cumplió con la circular 068 de la UNGRD, realizando ejercicios de planeación y aplicación de conocimientos sobre qué hacer en caso de una emergencia sin evacuaciones.

En la Empresa Ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado, se aplicó en dos sedes diferentes las actividades presenciales, únicamente con el personal de turno y tres actividades virtuales con los brigadistas y funcionarios de diferentes áreas.

Regresa a la empresa el ingeniero Harold Rodríguez, con el objetivo de mejorar la continuidad del servicio de acueducto y optimizar las redes de alcantarillado.

Harold Rosenberg Rodríguez Sánchez, se posesionó como director operativo de la Empresa Ibaguereña de Acueducto y Alcantarillado, IBAL.  Es ingeniero civil, egresado de la Universidad del Quindío y cuenta con más de 27 años de experiencia profesional en el sector público y privado.